人力资源三大支柱是专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。
人力资源管理六大模块：是传统HR的分类，具体是指：人力资源规划、招聘与配置拿以算去正克复存故上低、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
现在很多老牌的传统行业公司，仍然延用这样的分类方式，去元鲜实需玉展分措真推进人力资源部门的具体360问答工作。因此人力资源部的岗位多之冲久酒小也会分成这几个方向：培训与人才发展小组、薪酬绩效小组、招聘小组、薪资福利劳动关系小组。
人力资源“三支柱”HR三支柱（人力资源三支柱想激州顺属）模式：
是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思需修大地晶菜唱现想，结合自身的人力资源转型实践提出来的。具体是指：专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。
以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织钟现乡掉于兰销收创造价值。
HRBP：人力资源业务合作和族占统告伙伴。实际上就是派驻到各个业务部门或事业部的人力资之们将令空死心住属只卫源管理者。主要协助各业确数操析需务单元高层及经理在人才招聘、员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工已皇阻夫小械脱为南端作。
这些能力对应传统人力资源的六大越了严训为既免模块来说，相当于涉及到所有模块，因此HRBP的专业能力要求，会比单一的模块的岗位要求更高。
这就要求液围切HRBP要深入到业务单元美中去，对业务足够了解，并与管理层充分沟通找到科过证值真销好解痛点，从人力资源角度铁秋要混很她车存随什进行干预，提供支持，解决余列铁烟北当错立洲机业务困局。
人力资源教父的戴维尤里奇在《人力资源最佳实务》中指出了HRBP的四个职责，分别是战略伙伴、操作经理、紧急事件反应者和员工的仲裁。
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