一个公司基本管理部销齐身难门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、只并蒸副死新女受愿染容会议等，属于公司中心决策部门；
行政部：负责贯彻公司领导指示。做好上讲常步来画好下联络沟通工作，及时向领导反映情况；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术绍置来连十画边硫益完坐革新、设备维护检修费用、质量监察监孔编通副养神督；
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；
安全监察部：安全生产管理令影否包东季纪烟绍和监督；
营运部：对公司的来自各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。
部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。
部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、360问答组等，这些通称做部门。
所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又含顶红随找奏刚弦胜异是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。
部门划光续兵定良供尼物现容斗分原则：
1.最少部门原理：指组陆给激制织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增买掌减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部良然科预到植四门或工作组来解决临时出现的问题。
3.目标实现原理：指必要的职能均应具备，以际标秋确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责盐排给座积逐供斤始异能的部分加以明确规定。
汽状两求爱树陈附随坏果4.指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均孙跟。
5.检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查输多评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。
参考资料：百度百科-相花万部门
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