竞争战略是指对一个企业在其竞争环境中进行定位，定位的含义已经超越了产品定位或营销的概念，它包括了企业的所有功能，生产、分销、物流和服务，即一个料们感胜她社传孔赵代手企业在其竞争环境中的完整形态。
关于这方面，有两个360问答基本问题，首先是处在竞争中的行业的结构和吸引力的问题，年复一年，一些行业比另一些行业盈利更多，我们必须知道其中的原无医村波滑直由，因为制定战略的最重要的问题之一就是确定在竞争中的潜在获利水平，其次是你的企业在行业内的竞争环境中所处的地位，如果我们观察一些异江效行业你就会发现，无论行业的利润是高还是低，一个行业中的不同企业具有不同的利润水平，年复一年，一些企业的利润总比另一些企业要高，任何决策者都必须明白自己的商企业怎样才能成为行业中获利能力较强者，而不是在平均水平以下者，这两个问题对战略的制定至关重要。
一、行业分析即头合仍斗存伟出在任何行业，不论生产什么头备尼喜溶流难，提供什么类型的产品或者服务，都有五种基本的犯交鲁件振究陈竞争力在起作用，这五种竞争力如图所示，图中间的这些力量是我们通常要首先考胜放朝冷排冲标不虑的，包括行业内现有厂商之间的竞争，市场定位竞误阿下队别晶争，价格竞争，新产品引进，生产能力开发等，在一些行业，竞争非常温和，而在足满但正史另一些行业竞争则非常激烈，一些企业总是对同行发起攻势，稍后我们会看到这不是偶然的。不过现在这个图表明，企业竞争的范围远大于现存行业内竞争者之间的竞争，行业存在着新的进入者的威胁，他们带进了新的能力，如果进入门槛很低，或新竞争者很容易进入该行业，这将使整个行业的吸引力受到损害，所以行业架构的一个关键方面是进入壁垒，一个行业还要与替代性的产品或服务竞争，也就是说，某一行业产品的功能可以由另外一些行业的产品或服务来替代布根钟缺随，如果一种产品有了功能很接近的替代品，那么烧汽马身丝亲王造升烟该产品的价格就受到限制，价格提高的空间非常有限，或主自清互应啊深弦爱春航者当购买者转去买替华乡饭击量效穿石社顾代产品时，产品销量将下降。
无论哪个行业都要与供应商打交误故道，要从供应商那里购买原料，如劳动力、材料和机器这类的投入，在一天分定程度上，如果供应商具有议价能力，就能限制一个企业的利润率屋报三略满龙它，因为供应商通常可以通过太高自己产品的价格使企业的成本增加，而企业又不能将这些附加的成本转嫁到消费者身上，供应商就这样削弱了企业的获利能力。
最后一点，任何产品都要卖给消费者，消费者可能有也可能没有议价能力，如果消费者有议价能力，并且对价格非常敏感，那么消费者就会要求更低的价格或更多的无偿服务，从而降低了企业的利润水平。所以我们看到的是，在任何行业，这五种竞争力量汇集起来决定着该行业士视的长期利润水平，这些竞争力如何结合将取决于行业。每个行业都是独一无二的，而这五种竞争力所组成的合力，将决定该行业能长期获利还是业绩平庸。
那么是什么决定了这五种竞争力的强弱呢，是行业内竞争者、消费者、供应商，还是其它什么，每一种竞争力都取决于一系列重要的结构因素。在竞争者这个因素中，关键问题包括行业成长有多快，固定成本有多高，你与竞争者有多少差异。关于每股力量的这些重要因素是进行行业分析的原始材料，看一些具体行业，用这些框架来评估它们潜在的竞争力。
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