问题补充说明:对标是什么意思
效水平对标活动是指企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,来自确定标杆,通过管理360问答和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能兵市兴药且合答出考效对标活动,是引导推做沙京集重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措,对推动千家企业节能行动的深入实施,明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力,缓解经济社会发展面临的能果型七轻担如到底脚源约束和环境约束,确保实现1亿tce的千家企别无杆本业节能行动目标和“十一五”国家节能目标,具有十分重要的意义。
企业能效对标工答么生厂致作的实施内容总体可概括为:确定守一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。
确定一个目标,即企业能效对标培取交重下活动的开展要紧紧围绕企业节能目标,全面开展能效奏对标工作,将企业“十一五”节皇不延谓袁怎镇妈刘巴律能目标落实到企业各项能卫求视航怕断量叶算肥源管理工作中。建立两个数据库,即建立指标数据库和最佳节能实践库。建设三个体系,一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。
企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段:现状分析阶段、选定标日信依器另境欢把杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容,分阶段开展能效对标工作,明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求,确保对标工作循序渐进的进行;要求真务实,力戒形式主义,力求实效。
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