预算管理制度

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为了逐步建立和完善公司全面预算管理体系，规范全面预算编制和审批、执行和控制、调整、报告和分析等预算业务流程，明确公司各部门、车朝密间预算管理责任和预算执行责任，建立以实现预算目标为导向的激励约束机制，依据相关指导规定并结360问答合公司的实际情况，制定本制度。

1．公司预算管理组织体系由公司管理决策机构、预算管理委员会、预算管理委员会办公室和预算责任单位组成；

2．公司管理机构包括股东会、董事会、监事会和总经理，分别按公司章程的规定行使预算管理权限和承担预算管理责任；

3．预算管理委员会经董事会授权，作为公司预算工作的权力机构，由总经理任主任，财务总监、副总经理、总经理助理及各管理部门负责人参加。预算委员会实行主任负责制，在预算管理体系中居于领导核心地位，受董事会领导，对董事会负责；

4．因眼球略轻怎只我预算管理委员会下设办公室，由财务总监任主任，设在财务部，是预算工作的综合性协调机构，具体负责预算编制、管理的日常联系和协调事谊。

5．预算责任单位是指在预首附逐劳功算管理体系中承担相应预算责任的内部组织单元，其中：各职能部门是相应费用预算的责任单位，营销部是销售预算道谁钢到为世汉充的责任单位，研发中心是研发项目费用预算的责任单位，生技部及车间是生产预算和成本预算的责任单位。2(1)23

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