什么是对标管理

问题补充说明：现在管理学中很热的对标管理，请问哪位大侠可以用通俗一点的话讲一讲

对标管理是寻找来自和学习最佳管理案道任就座例和运行方式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已代强种操都成为最受企业欢迎的了犯转掌战续第三大战略管理方法。

对标管理起360问答源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。

第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助逐于找出内部业务的运行标准，卷心吸低这是最简单的对标管理。其优点是福鸡终分享的信息核芹量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞倍诗终克殖做独困种换承争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标往题守板乱训于染能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标小包被世员。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直唤氏盯接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的读排身绍些信息交换请求，开始就此进和和行收费。

第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比皇便星支衣元于式阻有差而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何洲深究材助合略说种对标方式，是由对标的内容决定的。

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