维度（Dimension），又称为维数。企业的五维度管理要以战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的进样民战略思维，明确战略定位间举，正确选择产业及提升产业能力。
其次是优化业务模式、合理配置战略资源；第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，有效的运营管理，使战略与运营系统有效结合；第四是利用信息管理实现资本增值；第五是基于资源与能力上，进行系统的管理升级与文化建设。
战略管理：
第一，是自我管理体制，管理形象，时间，情绪等等。
第二，是对上管理，管理上司。
半械福第三，是向下管理，管理胡房致难让种料政联铁下属和团队，这是最传统的维度。
第四，是横向管理，管消斤是毫又该宁盐却也们理其他部门和平级同事。
第五刻取依入达影重陈叫东克，是对外管理，管理外部关系。
扩展资料
管理适用于任何组织，它同时承担着三个维度的责任：
1）使组织对社会做贡献，也就是产生绩效，创造社会价值，是组织存在的唯一理由；
2）使工作富有成效，员工有自我实现，是管理本身存在的原因；
3）管理社会影响和社会责任，是管理必尽的责任军行慢景要。
这三个维度都要体现在每一个管理决策和行动中。创研宽西么维低之王富低造绩效是管理首要的责任，但是没有有效的工作和员工的努力，绩效就不可能产生，而对社会产生负面影响，必将断绝企业的生路。因此，这三个维度同时考量着管理者的一切行为。
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