问题补充说明：每个企业运作的方式不一样，请问你们公司的生产节拍怎么去算，是按每个工位多长时间，还是按每件产品用时多长来计算？... 每个企业运作的方式不一样，请问你们公司的生产节拍怎么去算，是按每个工位多长时间，还是按每件产品用时多长来计算？ 展开
生此别被产节拍的计算公式为：
T=360问答TaktTime(生产节拍)
Ta=TimeAvailable(可用工作时间，分钟数/天)
Td=TimeDemandedorCustomerdemand(客户需求，件数/天)
关于生产节拍的知识延展：
定义：
生产节拍是一词是德语的指挥，用以调节演奏的节奏，T/T节拍时间，根据客户需求量与工厂可供时间所得之生产节拍，即是瓶颈站时间也是可满足客户需求的生产节拍。生产节拍又称客户需求周期、产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。
根据公式的计算例子：
以每天有且只有一个常日班来说，总计有8小时(480分钟)。减去30分钟午餐，危胞使来活径是范该30分钟休息(2x15分钟)，10分钟交接班和10分钟基本维护检查。那么可用工作时间=480-30-30-10-10好爱岁错既亮妈装离士若=400分钟。当客户需求为每天400件时，每个零件的生产时间应控制在一分钟以内来保证客户的需求。、
与生产周期的关系：
从生产节拍的定义可以二波增雷景余善改看出，生产节拍与生产周期不同，生产节拍实际是一种目标时间，是随需求数量和需求期的有效工续凯观城农货作时间变化而变化的，是人为制定的。节拍反映的是罪错距粉境失今划重需求对生产的调节，如果需求比较稳定，则所要求的的节拍也是比较稳定的，当需求发生变化时节拍也会随之发生变化，如需求减少时节拍就会变长，反之则变短时良个非创找罗了没。生产周期则是生产效率的指标，比较稳定，是受到一定时期的设备加工能力、换延劳动力配置情况、工艺方法快培斤固袁台事买应钱等因素影响决定的，只能通过管理和技术改进才能缩短。
作用：
（1）对生产的作用：
① 首先体现在对生产的调节控制，通过节拍和生产周期的比较分析，在市场稳定的情况下，可以明确需要改进的环节，从而采取针对性的措施进行调整。
② 对比分析安排生产经营活动振。建立标准生产周期的目的就是烟陈要通过不断的改进使生产周期与市场需要的生产节拍相适应，从而保证均衡有序的生产。
（2）能够有效防止生产过剩造成的浪费和生产过迟造成的分段供应不连续问题，并确定工序间的标准福会试唱便龙盟裂还手持品数量。
（3）生产节拍的使用将会使生产现场的作业规律化，达到生产活动班厂具的稳定，实现定置管理，并作为现场生产效率改善的依据。
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