优势
矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，克服了二者的缺点。
有了直接对项目负责的人
能够以项目为导向
有了客户问题处理中心
协调工作由项目管理队伍承担
能够明确责任
资源来自各职能部门，并且这些资源可在不同项目中共享
专业人员在技术上圆什划延围毛车义样江可相互支持
各专业员工组织上仍过归属其职能部门，因来自此项目结束后，员工“有家可归”
项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门纵向优势，又发挥项目组织横向优势。专业职能部门是永久侵伟脱米第现界受地性的，项目组织是临时性的白发响。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任，项目经理将参与举宽败项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起巧慧。项目经理对项目的结果负责，而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。
矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户（业主）的特点，也保留了职能型组织结正颤构的360问答职能特点。这种结构探名料准杆烧区将职能与任务很好地结合在除最布某路茶一起，既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项目任务快速反应的要求。
劣势
组织讨侵中信息和权力等资源一旦不能共享，项目经理与职能经理之间势必会为争取有限的资源或权力不平衡而发生矛盾，这反而会产生适得其反的后果，协调处理这些矛盾必然要牵扯管理者更多的精力，并付出更多组织成本。另外，一些项目成员接受双重领导，他们要具备较好的人际沟通能力和平衡协调矛盾的技能；成员之间还可能会存在任务分配不明确、权责不统一的问题，这同样会影响组织效率的发挥。
矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成-一个矩阵，使同一个员工既同增层原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。为了保证完成一定的管理目标，每个项目小组都设负责人，在组织最高主管直接领导下进行工作。
参考资料：百度百科-矩阵型组织结构
标签：优缺点,矩阵,组织
