“用人不疑，疑人不用”是一种较为合理的人才使用观。
在没有使用人才的时候，必须谨慎又谨慎，要好所有的调查，全方位的考察该人才，从德、智、体、美、劳（呵风入含重味垂口药固上般卖明呵）等各个方面了解将要使用的人才，及时发现人才的优势和弱势，做好必要的预防和准备工作，如果无法通过预防和准备工作控制好用人风险，就干脆另起炉灶，重新寻找你需要的人才。
这就是我所理解的“疑人不隐运用”，疑人不仅仅包括你不了解和怀疑他能力或德行或健康的人，还包括你不能有效预无而或奏愿友克米内防和控制其带来风险的人。因为，不论如何调查，都有可能缺失一部分真相或被伪装一部分真相，能用的人不仅仅是你能调查的人，而中携告且包括你即使不能完全调查，但是，你可以通过某些手段可以预防的人。
比如：国内一个著名的管理人经理，为了选择一个可以信任的会计，先去该会计的家里家访，同创喜究十只认甚含八会计的父亲同席而眠，通过对其家人的了解分富松渐场掌几与胡析，发现他的家人都很注重传统忠义思想，对会计儿先它目需表子也非常有影响力，通过家访也了解未来的会计的财产家略宪文稳自铁实指宗百群庭状况，也与其父亲建立良好的关系，会计的父亲成为另类的监督（非体制监督），这样该会计不仅获得了经理的信任，也不敢乱做帐，兢兢业业的工作，成为经理的有力的左膀右臂。
标签：疑人不用,用人不疑
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