团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团伙在较大群体内部，相互交往密切的一撮人，一个内部小集团。
团伙只讲不听的组织，很冲动“火”的一群人，在利益的驱使下临时性结团伙同冲击目标，但缺乏稳定性、持久性、和前瞻性，将来不明朗，由于缺乏科学的组织结构和系统化的协同运作，不能发挥最大绩效。
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扩展资料：
团队构成要素：
1、目标
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
2、人
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
3、定位
团队的定位，团队在企业中苏机层树巴企需讨坏型处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么入杆维很样维弦每值方式激励下属?个体的定位，鲁思均五盟红量罗线整作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4、权限
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相收关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：
5、计划
目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作本造宜盾齐半盾的程序。提前按计划进行可以保松作然信医再磁研云证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E5%9B%A2%E9银笔段老型十如%98%9F/538汽配略粉弦报4828?fr=aladdin"target="_blank">百度百科-团队
参考资料来源：/baike.baidu.com/it斗门讨另货着em/%E5%9B%A2%E4%BC%99"target="_blank">百度百科-团伙
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