组织变革的步骤来自：
一、组织变革的过程
1、解冻阶段：改革前的济心理准备阶段。
2、变革阶段：变革过程中的行为转换阶段。
3、再冻结阶段：变革后的强化阶段。
二、组织变革的程序
1、诊断组织现状，发现变革征兆。
2、分析班吸复其技哪大变革因素，制定改革方案。
360问答3、选择正确方案，实施变革计划。
4、评价变革效果，及时进行反馈。
扩展资晶息度经即增鲜死谈北料：
让组织变革简单有效，只须四步：
一、分析现有组织结构，了解组织的职能工作
企业要进行组织变革，那么在变革前的第一步就是先分析现有的组织结构，并且要对每个组织的职能工作怕孙了如指掌，这对于组织变革来说是非常重要的。只有了解当前的组织结构框架和组织职能工作，才能根据实际情况进行调整和变革。
二、绘制组织功能结构图
不同的组织的功能不同，所以每个组织都有相应的功能，可能承接上下游都不同相同，所以要解决实际的问题的话，就要分为两个部分：
输入和输出部分。在进行组织变革和企业管理调整的时候，应该先确定组织内部的不同功能所产生的先后顺序，然后才能对组织功能进行优化和调整，以达到整体最优的效果。在这步上面有企业价值链、战略地图、平衡记分卡等等都是为了达成这个目的。
第三步影限环占双参精：参与组织变革人员的管理
引导企业加强优化组织功四题格毛附久编菜社千能是实现组织目的的重要要因素，通常情况下，是以绩效来作为引导，通过经济和价值两方面的驱动来激励员工，除了常见的k屋农气其测pi、okr以外，还包括企业经之质空农位的规章制度等。
其主要目的只有一个，能否完成设计组织的目的，能否让员多阻亮茶绿工参与到部门环境中，让适应组织的员工留下，不适应组织的员工离开容责突，这是HR重要的工作内容之一，同时也是降低保林春语同盟组织能耗的重要手段。
四、及啊时有效的反馈和管理层的态度
这是最后一步也可以说是组织变革的第一步，因为管理层的态度决定了组织变革能够顺利完成，但同样的不管出现什么样的后果，是好是坏，都应该是由管理层来承担。
但是实施组织变革或调整的过程中，要及时的反馈最新的进展和情况，如果遇到问题或阻碍要结合组织变革前可能预见到否原掌的问题，对比和建随表九等轮威太抓才少加议，还要根据实际情况进行岁食阶益并低适当的变化和调整，以保障组织变革的顺利实施。
参考资料来源：百度百科-组织变革
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